Alinhamento Estratégico o que é e para que serve?
O que é Alinhamento Estratégico e para que serve?
Muitos autores diferem sobre o que siginifica do termo "Alinhamento Estratégico", o conceito de alinhamento originou-se na abordagem contingencial, as principais influências estão nos estudos sobre o alinhamento entre a organização e o ambiente (BURNS; STALKER, 1961; KATZ; KAHN 1966; THOMPSON, 1967). Segundo Ginsberg e Venkatraman (1985), o pensamento contingencial destaca que não existe uma única melhor maneira de administrar e que tudo depende das características ambientais relevantes para a organização. Outra vertente sobre alinhamento é o pensamento sistêmico, que remete ao conceito de sistemas abertos, segundo Bertalanffy (1950) a organização é considerada como um organismo vivo, que influencia e é influenciada pelo ambiente, particularmente eu gosto dos termos usados por Kaplan e Norton que colocam que o alinhamento estratégico é uma ferramenta que auxilia a implementação da estratégia em todos os níveis da organização.
Kaplan e Norton identificaram que a maioria das empresas fracassam nas suas ações ou por não terem uma estratégia bem definida ou por não alinharem a estratégia com todos os setores e ações que a empresa toma, assim, cada um vai para um lado e toma atitudes baseaos não na estratégia da empresa e somente visam a resolução dos seus problemas mesmo que isso vá interferir no desempenho da organização.
Desta forma o alinhamento estratégico serve para alinhar o que foi pensado na estratégia, bem como nas análises de cenários e ambientes externos, e aplicá-la dentro da organização, em todos os níveis, para garantir que a estratégia seja cumprida, medida e acompanhada. Desta forma, os caminhos que a empresa percore ficam um pouco mais "previsíveis" minimizando assim os riscos e erros do processo.
Portando é uma ferramenta poderozíssima e deve ser estudada e bem aplicada em todas as organizações, independente do tamanho.
Kaplan e Norton desenvolveram uma metodologia chamada Balanced Scorecard, que auxilia as organizações no alinhamento e na implementação da sua estratégia, porém, algumas empresas encontram dificuldades para aplicar esta ferramenta.
Abaixo eu coloco um artigo que escreví em parceria com meus colegas de TCC da faculdade, falando sobre algumas das causas das dificuldades que as empresas encontram para implementar o Balanced Scorecard
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