Luiz Schimitd

Você sabe o que são garantias bancárias? Já precisou pegar algum empréstimo no banco? Não? Pretende pegar? Então veja o vídeo abaixo e fique mais atento na hora de contrair empréstimos

Quanto vale uma informação? Quando uma informação pode virar uma oportunidade ? Veja o vídeo, nele eu conto uma história que aconteceu de verdade e demonstra uma grande sacada de oportunidade.

Networking - Você sabe o que é? Você usa a seu favor? Veja o vídeo no qual conto uma história que demonstra bem no que uma boa rede de relacionamentos pode lhe ajudar.

Você tem uma empresa de serviços ou trabalha em uma e tem dificuldades na hora de calcular margem de produto? Você não está sozinho! Veja o vídeo com um testemunho e algumas dicas à respeito

Você é uma pessoa resistente à mudanças? E as pessoas ao seu redor, como são? E a sua capacidade de adaptação, como é? Veja o vídeo que falo um pouco sobre esse tema.

Você sabe o que é Compliance? Veja a entrevista que ocorreu no programa Direito.com da UPTV falando sobre o assunto.

Você está querendo mudar a sua empresa? Pretenda fazer um processo de mudança organizacional? Então veja este vídeo

Você está começando um negócio? Então, veja o vídeo abaixo no qual eu conto algumas experiências que você deve evitar

Você tem um sonho? Pensa em realizá-lo? Deseja do fundo do coração? Então ele vai se realizar Veja o vídeo e saiba mais

Você conhece a historinha do Jacaré e o Pântano? Veja o vídeo abaixo e divista-se

Quer ser mais produtivo no seu dia-a-dia? Veja este vídeo

Como está a sua vida pessoal? Você tem passado tempo suficiente com a sua familia? Tem praticado esportes? Tem ido ao cinema, teatro, viajado ou algo assim? E trabalhado, tem trabalhado muito? Bom, se você respondeu não para muitas das perguntas acima, exceto do trabalho, você precisa rever seus conceitos urgentemente. Eu estava lendo o artigo do site http://www.administradores.com.br/ que fazia uma reflexão sobre a frase de Peter Drucker. " “Ganhar a vida já não é suficiente, o trabalho tem que nos permitir vivê-la também”.  Vale a pena refletirmos sobre essa frase, será que estamos equilibrando nossa vida pessoal e nosso trabalho? O trabalho está fazendo parte da vida ou está sendo toda nossa vida? Eu tenho percebido muitas pessoas que trabalham muitas horas por dia, vivem ocupadas com o trabalho, não sei se por má gestão do tempo, baixa produtividade, falta de organização ou se por excesso de demanda mesmo, porém o que vejo, na maioria das vezes é que a demanda

Os sistemas de gestão auxiliam as empresas a sustentar financeiramente o processo de qualidade e gestão empresarial visando não somente o dono, mas também os demais participantes desta organização (clientes internos e sociedade). Os primeiros passos para se implementar um sistema de gestão é ter definidos claramente os seguintes conceitos: Definição do negócio, Missão, Visão e Valores e depois disseminá-los na organização. São três os pilares de sustentação de qualquer modelo de sistemas de gestão: Comprometimento da alta administração: ·          Dar o exemplo; ·          Desejo real de implementação; ·          Entendimento e desdobramento dentro dos mesmos conceitos nas diversas áreas; ·          Reconhecimento dos bons resultados; ·          Acompanhamento regular dos resultados das metas. Envolvimento da média gerencia: ·          Perfeito entendimento dos conceitos passados pela alta administração; ·          Garantir  padronização e treinamento dos fu

Esta é a introdução que colocarei em todos os vídeos a partir de agora, com ela o canal fica muito mais moderno e profissional. Eu comprei esse tamplate no site abaixo Video Hive e editei para utilizá-lo com o After Effects, muito simples e prático, recomendo. Ele não vem com a música então você precisa compra a musica também no site AudioJungle Site para compra de Introduções em After Effects http://videohive.net/ Site para compra de músicas para introdução:  http://audiojungle.net/

Você que gerencia pessoas, atualmente gerencia um grupo ou uma equipe? Parecem a mesma coisa não é mesmo? Na verdade é bem diferente. Um grupo se reúne por afinidades iguais (Raças iguais, desejos iguais, espectativas iguais) porém não possuem um objetivo comum, um direionamento correto. Já as equipes se reúnem por objetivos comuns (Time de futebol por exemplo) e não necessariamente afinidades. Podemos dar um exemplo do futebol, os jogadores não necessariamente gostam das mesmas coisas, porém todos jogam em prol da vitória, não é mesmo? Pense em uma escola de Samba por exemplo, da mesma forma, o pessoal que compõe a escola é muito heterogêneo mas todos trabalham pela vitória da escola. A diferença é justamente entre grupo e equipe é justamente essa. Gerenciar um grupo é muitas vezes mais complicado porque você vai lidar com necessidads totalmente diferentes e não terá tanto foco no seu objetivo, portanto, se você percebeu que esta gerenciando um grupo e não uma equipe,

Desde antes de Crísto já se falavam em “qualidade”,  “A perfeição não deve ser um ato, deve ser um hábito” Aristóteles 350 a.C Era da Inspeção da qualidade (1900 a 1930) – baseada num padrão de referência, utilizada desde a época dos artesãos, onde estes eram responsáveis pelos aspectos de qualidade do produto final. Taylor, posteriormente, formalizou esta atividade criando a Administração Científica na qual passou a existir a figura do “Inspetor” cuja função era classificar perante ao padrão de qualidade estabelecido (padrão de referência), classificar e quantificar. Era do Controle Estatístico da Qualidade (1930 a 1950) – o foco desta era foi controlar não apenas a qualidade do produto final (após o processo realizado) e sim controlar a qualidade do processo. SHEWHART utilizou o Controle Estatístico da Qualidade na Bell Telephone Laboratories em 1920, estabelecendo o conceito de tolerância e utilizou pela primeira vez o gráfico de controle da qualidade. Nesta era também s

Autor desconhecido, divulgado por Teresa Fonseca T. * Foi Teresa Fonseca quem ouviu a frase num Congresso de Tecnologia da Informação em Los Angeles, lá pelo final dos anos 70, nunca mais esqueceu. A frase era assim:  Se você tem um jacaré a lhe morder as pernas, a tendência natural é esquecer que seu objetivo principal era drenar o pântano . A metáfora é muito poderosa. É claro que você, que recebeu a missão de drenar o pântano, ao entrar nele e ser mordido por um jacaré imediatamente esquecerá tudo e se focará em matar o maldito jacaré. Esse jacaré é o nosso dia-a-dia. Esse jacaré representa o nosso agir sem planejar, sem parar para pensar, o famoso engatar uma coisa na outra. Relembre o seu último dia de trabalho. Dirigindo no trânsito, você fez os planos do dia, organizou a agenda, planejou o tempo a ser distribuído de acordo com suas prioridades. Aproveitando o congestionamento, fez até uma lista usando uma folha do caderno que seu filho esqueceu no carro. Acabou de

A evolução da qualidade não teria sido possível sem a contribuição dos “Mestres da Qualidade ou Gurus” Shewhart, Deming, Juran, Feigenbaum, Crosby, Ishikawa, dentre outros. PHILIP B. CROSBY desenvolveu o programa ZERO DEFEITO, entendido inicialmente como um programa de incentivo aos trabalhadores, definido por ele como “fazer aquilo que concordamos, quando concordamos fazê-lo. Significa fazermos requisitos claros, treinamento, uma atitude positiva e um plano”. (CROSBY, 1990) Ficou famoso como Diretor de Qualidade da MARTIN COMPANY, que construía mísseis Pershing, descobriu que poderia entregar itens de alta qualidade somente através de um programa de inspeção rigorosa e da então chamada engenharia de confiabilidade. Com incentivos aos funcionários como recompensa na diminuição de defeitos a empresa conseguiu entregar um míssel perfeito e bem antes do prazo acordado. Os quatro princípios absolutos da Gestão da Qualidade: Qualidade é definida como conformidade aos requi

Outro dia, durante minha aula de MBA, um dos professores falou sobre uma experiência dele com uma empresa de TV por assinatura que dizia ter a gestão voltada para o cliente, porém quando ele solicitou que fosse agendado um horário com ele para instalação dos equipamentos, a empresa não podia precisar um horário, dizia ser no horário comercial. Bom, o professor passou então a reflexão que eu gostaria de compartilhar. Como fazer para gerenciarmos este mercado do "Aqui e Agora" que vivemos? Denominei o mercado de “Aqui e Agora” pois estamos em uma era em que as informações estão extremamente velozes e os consumidores estão cada vez mais exigentes, sem levar em conta o grande problema de mobilidade urbana que vivemos atualmente,  este cenário faz com que tenhamos cada vez mais necessidade de otimização de nosso precioso tempo, por isso quando decidimos comprar um produto ou consumir um serviço, além da ansiedade natural de ter que esperar à chegada do produt

No início dos anos 90, as organizações passaram a incorporar a visão de processos nos negócios na busca pela qualidade, produtividade e eficiência gerencial. As idéias de Hammer de reengenharia e todo o movimento internacional de normalização ISO e pela qualidade total, influenciaram e continuam influenciando fortemente os padrões da indústria. Alguns anos mais tarde, a própria tecnologia de informação passou a incorporar o conceito de processos de negócio nos chamados sistemas de gestão empresarial através dos ERPs –  Enterprise Resource Planning. Ao implementar os sistemas ERP, muitas organizações foram convidadas a refletir sobre o fluxo atividades que entrega valor ao cliente – a chamada cadeia de valor. Funções empresariais como suprimentos, logística, vendas, produção, engenharia, até então entendidas como atividades isoladas em silos do negócio, foram repensadas em fluxos lógicos e integrados, a exemplo do processo Compras até Pagamento , Vendas até Recebimento e Do Conta