Como começar um processo de mudança organizacional?

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Os Mestres da qualidade

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A evolução da qualidade não teria sido possível sem a contribuição dos “Mestres da Qualidade ou Gurus” Shewhart, Deming, Juran, Feigenbaum, Crosby, Ishikawa, dentre outros. PHILIP B. CROSBY desenvolveu o programa ZERO DEFEITO, entendido inicialmente como um programa de incentivo aos trabalhadores, definido por ele como “fazer aquilo que concordamos, quando concordamos fazê-lo. Significa fazermos requisitos claros, treinamento, uma atitude positiva e um plano”. (CROSBY, 1990) Ficou famoso como Diretor de Qualidade da MARTIN COMPANY, que construía mísseis Pershing, descobriu que poderia entregar itens de alta qualidade somente através de um programa de inspeção rigorosa e da então chamada engenharia de confiabilidade. Com incentivos aos funcionários como recompensa na diminuição de defeitos a empresa conseguiu entregar um míssel perfeito e bem antes do prazo acordado. Os quatro princípios absolutos da Gestão da Qualidade: Qualidade é definida como conformidade aos requi
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Ciclo MAMP

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Conheça o Ciclo MAMP Método de Análise e Melhoria de Processos De acordo com Luís Maurício Bessa Scartezini a definição do Clico  MAMP é:  "O ciclo MAMP segue os mesmos princípios do MASP – Metodologia de Análise e Solução de  Problemas, que propicia a utilização das ferramentas de solução de problemas nas  organizações de forma ordenada e lógica, facilitando a análise de problemas, determinação  de suas causas e elaboração de planos de ação para eliminação dessas causas. A vantagem da utilização do MAMP é que o primeiro passo já envolve a quebra de um paradigma  gerencial, instituindo o gerenciamento de processos como ponto de partida. A abordagem das duas metodologias é bastante similar.  Mais informações sobre o trabalho do Luiz Maurícios no link abaixo. Análise e Melhoria de Processos  Eu fiz este diagrama para demonstrar a forma lógica da ferramenta de forma ilustrativa, este esquema foi passado no meu curso de pós graduação na FGV-Santo André-SP.
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Você está drenando o pântano ou só pegando jacarés?

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Autor desconhecido, divulgado por Teresa Fonseca T. * Foi Teresa Fonseca quem ouviu a frase num Congresso de Tecnologia da Informação em Los Angeles, lá pelo final dos anos 70, nunca mais esqueceu. A frase era assim:  Se você tem um jacaré a lhe morder as pernas, a tendência natural é esquecer que seu objetivo principal era drenar o pântano . A metáfora é muito poderosa. É claro que você, que recebeu a missão de drenar o pântano, ao entrar nele e ser mordido por um jacaré imediatamente esquecerá tudo e se focará em matar o maldito jacaré. Esse jacaré é o nosso dia-a-dia. Esse jacaré representa o nosso agir sem planejar, sem parar para pensar, o famoso engatar uma coisa na outra. Relembre o seu último dia de trabalho. Dirigindo no trânsito, você fez os planos do dia, organizou a agenda, planejou o tempo a ser distribuído de acordo com suas prioridades. Aproveitando o congestionamento, fez até uma lista usando uma folha do caderno que seu filho esqueceu no carro. Acabou de
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